7月23日下午，公司黨委書記王伍升到安裝公司調(diào)研。公司審計監(jiān)察室主任黃小世陪同。
會上，該公司經(jīng)理吳春林就上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行匯報和分析，王伍升詳細詢問了該公司成本控制情況，并就如何優(yōu)化項目經(jīng)濟活動分析工作，做到數(shù)據(jù)準確、條理清晰提出建議和要求。
安裝公司班子成員對1-7月份黨建管理、項目施工、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新等工作進行詳細匯報，王伍升在聽取匯報后，對存在的問題和困難進行一一指導(dǎo)，對班子成員提出四點要求：一要當好職工思想、能力、作風上的榜樣，做有為可為之人，凝心聚力、鼓舞士氣、干事創(chuàng)業(yè)；二要加強管理，加強安全風險管控，提升現(xiàn)場施工管理的組織能力，提升項目策劃和計劃水平，注重工作寫實和分析總結(jié)，有序高效推進各項工作；三要算好經(jīng)營賬，加大績效考核力度，激勵先進，激發(fā)員工潛能，當好明白人，把握好相關(guān)數(shù)據(jù)和指標的邏輯關(guān)系，善于及時準確發(fā)現(xiàn)專項成本費用問題并采取有針對性的措施加以解決。四是班子每一位領(lǐng)導(dǎo)都要不用揚鞭自奮蹄，以奮進者的姿態(tài)在公司發(fā)展上當好引路人。
（安裝公司）
（下圖為王伍升書記調(diào)研現(xiàn)場）
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